Ejecutivo Country Manager con más de 15 años al frente de operaciones industriales, químicas y de energía en América Latina. Miembro de junta certificado por el IBGC, con visión sistémica de estrategia, riesgos y valor de largo plazo.
La mayoría de las juntas discute resultados. Jorge Andrés Sayago construyó los resultados — lideró la tesis de inversión, la estructuración y el business plan de una operación greenfield en Brasil, y condujo un ciclo de cinco años que quintuplicó la facturación y elevó los márgenes en un 90%.
El gobierno corporativo no es solo cumplimiento. Es la capacidad de hacer la pregunta correcta antes de que salga cara.
Colombiano de formación y brasileño por vivencia ejecutiva, Jorge trabaja desde hace más de una década en el sector petroquímico y de los estirénicos, con paso por energía, automatización industrial y gestión de riesgos. Reporta a la casa matriz internacional, responde por el P&L y representa institucionalmente a la compañía en el país.
Como miembro de junta, aporta lo que a muchos órganos les falta: la intuición de quien ya se sentó al otro lado de la mesa — quien aprobó el pricing, negoció contratos de largo plazo, mitigó la ruptura de la cadena de suministro y defendió el margen en plena pandemia.
Certificado por el IBGC en 2026, orienta su trayectoria hacia juntas directivas y consejos consultivos, empresas familiares en proceso de profesionalización y tesis de expansión en América Latina.
Cifras reales de operaciones lideradas por Jorge en Brasil y en América Latina — la base concreta de la visión que lleva a la sala de la junta.
Contratos estratégicos de largo plazo negociados — US$30 M/año · Cobertura de 6 países en América Latina
Mandatos y asesorías diseñados a partir de las mejores prácticas de gobierno corporativo y de la experiencia de campo en operaciones industriales complejas.
Actuación como miembro independiente, con deber fiduciario sobre la estrategia, el P&L y la sostenibilidad de largo plazo. Aprobación de planes, supervisión de riesgos y el contrapunto calificado que protege el interés de la organización — por encima de quien postuló al miembro.
Estructuración y evaluación de juntas: reglamento interno, alcance de comités, matriz de competencias, plan de sucesión y revisión de eficacia. Diseño de la arquitectura de decisión para que la supervisión realmente impulse la estrategia, el acceso a capital y la rendición de cuentas.
Transición de empresas familiares hacia modelos de gobierno maduros: mediación de conflictos entre socios, separación entre propiedad y gestión, y construcción de una cultura de KPIs. La perennidad del negocio, de la familia y de las personas involucradas como brújula.
Patrocinio de tesis de inversión, business plans y estructuración de nuevas operaciones — del cumplimiento regulatorio a la captura de participación. Experiencia comprobada en start-up logístico, expansión transnacional y go-to-market en Brasil, México y el Cono Sur.
Direccionamiento de la agenda de sostenibilidad en la junta, con programas pioneros de economía circular para poliestireno y reciclaje integrado en alianza con clientes clave. La transición hacia modelos circulares tratada como ventaja competitiva, no como costo de cumplimiento.
Supervisión de riesgos corporativos, cumplimiento regulatorio y financiero, y representación institucional. Blindaje de la cadena de suministro mediante alianzas estratégicas y lectura del entorno — del precio del petróleo a la geopolítica que mueve el mercado.
Liderazgo de la estrategia macro del país en un joint venture líder en estirénicos: gestión de riesgos corporativos, representación legal e institucional, y la estructuración de la operación greenfield que generó US$33 M ya en el primer año.
Formulación de la estrategia de entrada y consolidación en Brasil y México, y una nueva arquitectura comercial que multiplicó el margen unitario regional, maximizando la capacidad de la planta de Cartagena para toda Suramérica, Centroamérica y el Caribe.
Desarrollo de productos y estrategias de automatización para el sector portuario en seis países de América Latina, con alianzas para la entrega de soluciones llave en mano.
Introducción de nuevas tecnologías de Estados Unidos, Europa y Brasil en el mercado colombiano y liderazgo de la transición energética, promoviendo motores a gas en sustitución del diésel.
Inicio de carrera entre la ingeniería de potencia (Alstom) y la gestión de riesgos en la división de renting (Aon) — las dos disciplinas que hoy sustentan su lectura de junta.
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa — IBGC
Thunderbird School of Global Management & Tec. de Monterrey · Phoenix, EE. UU.
Universidad de los Andes · Bogotá, Colombia
Antes de cualquier técnica, un núcleo de principios define la forma en que Sayago Consulting sirve a una junta — anclado en los deberes fiduciarios de lealtad y diligencia.
Decidir con base en un análisis riguroso y en el mejor interés de la empresa.
Servir a los deberes fiduciarios por encima de cualquier interés particular.
Honrar integralmente las funciones y los resultados esperados de la junta.
Valorar la relevancia del mandato y la dignidad de cada persona que participa en él.
Reconocer errores, acoger perspectivas divergentes y permanecer abierto a aprender.
Ser, en lo profesional y en lo personal, un miembro de junta digno de confianza.
Para invitaciones a juntas directivas y consejos consultivos, proyectos de estructuración de gobierno corporativo o tesis de expansión en América Latina — la conversación comienza aquí.