Executivo Country Manager com mais de 15 anos à frente de operações industriais, químicas e de energia na América Latina. Conselheiro certificado pelo IBGC, com visão sistêmica de estratégia, riscos e valor de longo prazo.
A maioria dos conselhos discute resultado. Jorge Andrés Sayago construiu resultado — liderou a tese de investimento, a estruturação e o business plan de uma operação greenfield no Brasil, e conduziu um ciclo de cinco anos que quintuplicou o faturamento e elevou as margens em 90%.
Governança não é apenas conformidade. É a capacidade de fazer a pergunta certa antes que ela custe caro.
Colombiano de formação e brasileiro por vivência executiva, Jorge atua há mais de uma década no setor petroquímico e de estirênicos, com passagem por energia, automação industrial e gestão de risco. Reporta a matriz internacional, responde por P&L e representa institucionalmente a companhia no país.
Como conselheiro, aporta o que falta a muitos colegiados: a intuição de quem já sentou do outro lado da mesa — quem aprovou pricing, negociou contratos de longo prazo, mitigou ruptura de cadeia e defendeu margem em plena pandemia.
Certificado pelo IBGC em 2026, direciona sua trajetória para conselhos de administração e consultivos, empresas familiares em processo de profissionalização e teses de expansão na América Latina.
Números reais de operações lideradas por Jorge no Brasil e na América Latina — a base concreta da visão que ele leva para a sala do conselho.
Contratos estratégicos de longo prazo negociados — US$ 30 mi/ano · Cobertura de 6 países na América Latina
Mandatos e assessorias desenhados a partir das melhores práticas de governança e da experiência de campo em operações industriais complexas.
Atuação como membro independente, com dever fiduciário sobre estratégia, P&L e sustentabilidade de longo prazo. Aprovação de planejamentos, supervisão de riscos e o contraponto qualificado que protege o interesse da organização — acima de quem indicou o conselheiro.
Estruturação e avaliação de conselhos: regimento interno, escopo de comitês, matriz de competências, plano de sucessão e revisão de eficácia. Desenho da arquitetura de decisão para que a supervisão realmente impulsione estratégia, acesso a capital e prestação de contas.
Transição de empresas familiares para modelos de governança maduros: mediação de conflitos entre sócios, separação entre propriedade e gestão, e construção de uma cultura de KPIs. A perenidade do negócio, da família e das pessoas envolvidas como bússola.
Patrocínio de teses de investimento, business plans e estruturação de novas operações — do compliance regulatório à captura de share. Experiência comprovada em start-up logístico, expansão transnacional e go-to-market no Brasil, México e Cone Sul.
Direcionamento da agenda de sustentabilidade no conselho, com programas pioneiros de economia circular para poliestireno e reciclagem integrada em parceria com clientes-chave. Transição para modelos circulares tratada como vantagem competitiva, não como custo de conformidade.
Supervisão de riscos corporativos, compliance regulatório e financeiro, e representação institucional. Blindagem da cadeia de suprimentos por meio de alianças estratégicas e leitura de cenário — do preço do petróleo à geopolítica que move o mercado.
Liderança da estratégia macro do país em joint venture líder em estirênicos: gestão de riscos corporativos, representação legal e institucional, e a estruturação da operação greenfield que gerou US$ 33 mi já no primeiro ano.
Formulação da estratégia de entrada e consolidação no Brasil e no México e nova arquitetura comercial que multiplicou a margem unitária regional, maximizando a capacidade da planta de Cartagena para toda a América do Sul, Central e Caribe.
Desenvolvimento de produtos e estratégias de automação para o setor portuário em seis países da América Latina, com alianças para entrega de soluções turnkey.
Introdução de novas tecnologias dos EUA, Europa e Brasil no mercado colombiano e liderança da transição energética, promovendo motores a gás em substituição ao diesel.
Início de carreira entre engenharia de potência (Alstom) e gestão de risco na divisão de renting (Aon) — as duas disciplinas que hoje sustentam sua leitura de conselho.
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa — IBGC
Thunderbird School of Global Management & Tec. de Monterrey · Phoenix, EUA
Universidad de los Andes · Bogotá, Colômbia
Antes de qualquer técnica, um núcleo de princípios define o modo como a Sayago Consulting serve a um conselho — ancorado nos deveres fiduciários de lealdade e diligência.
Decidir com base em análise rigorosa e no melhor interesse da empresa.
Servir aos deveres fiduciários acima de qualquer interesse particular.
Honrar integralmente as funções e os resultados esperados do conselho.
Valorizar a relevância do mandato e a dignidade de cada pessoa que dele participa.
Reconhecer erros, acolher perspectivas divergentes e permanecer aberto a aprender.
Ser, no profissional e no pessoal, um conselheiro digno de confiança.
Para convites a conselhos de administração e consultivos, projetos de estruturação de governança ou teses de expansão na América Latina — a conversa começa aqui.